Изучите пример из сферы розничной торговли, чтобы узнать, как преобразовать бизнес с помощью технологий периферийных вычислений
Действительно, новогодние зароки, вероятно, начались в качестве отправления религиозных обрядов тысячи лет назад, когда вавилоняне обещали богам выплатить долги и вернуть заимствованные предметы. Древние римляне приносили жертвы богу Янусу и обещали хорошо себя вести в предстоящем году. Сегодня этот обычай стал более нерелигиозным, так как большинство людей обещают что-то только себе. Это может объяснить, почему очень малый процент тех, кто дает зарок, достигает своих целей.
Тем не менее, за таким большим процентом неудач скрывается то положительное влияние, которое может оказать обещание делать что-то по-другому или постепенно совершенствоваться на отдельного человека или компанию.
Такие обещания необязательно давать в конце года. Узнайте, как один из ведущих мировых ритейлеров, который разрабатывает и продает готовую к сборке мебель, кухонную технику и аксессуары для дома, достиг следующих четырех результатов:
Организованность.
Подобно уборке мусора из ящика с мелочами дома, повышение операционной эффективности может быть простым вопросом инвентаризации — понимания того, какие запасы у вас уже есть и как они способствуют достижению конечных целей.
Этот процесс организации также поможет выявить области, требующие улучшения. Другими словами, действительно ли вам нужны 25 ручек в одном ящике для мелочей или вам лучше перенести некоторые из них в другие комнаты, чтобы быстро их находить и делать заметки в будущем? Такова была ситуация для указанного выше ритейлера. В ходе организации открылась необходимость перехода от централизованных вычислений к более распределенной сетевой архитектуре.
Экономия средств.
Несмотря на то, что инвестиции в вычислительную инфраструктуру и экономия средств могут казаться взаимоисключающими понятиями, этот ритейлер добился и того, и другого. Перенос инфраструктуры на периферию сети не только улучшил обработку данных в магазине и повысил качество обслуживания клиентов в целом, но и позволил компании минимизировать расходы на поддержку инфраструктуры и избежать увеличения расходов на сетевой трафик.
Уверенность в своих силах.
Как и многие другие предприятия, этот продавец товаров для дома стремился получить больше контроля. Чтобы больше полагаться на себя при управления периферийными вычислениями, необходима улучшенная видимость. Благодаря сочетанию аппаратного и программного обеспечения для управления ритейлер может без труда опираться на собственные ресурсы, чтобы обеспечить максимальное время безотказной работы. Однако для исполнителей обещаний и этого ритейлера уверенность в своих силах не означает, что им никогда не потребуется помощь. На самом деле, именно сотрудничество между ритейлером и его технологическим партнером, возможно, оказалось самым важным преимуществом.
Снижение стресса.
Увеличение числа устройств на сотнях объектов может казаться стрессовой ситуацией, но это не всегда так, если сетевое решение для розничной торговли разработано в точном соответствии с потребностями бизнеса. Сотрудники ИТ-отдела ритейлера не только смогли наконец расслабиться, когда сократили расходы, но и выбрали ИТ-решение для розничной торговли, которое упростило их работу. Это снижение стресса или душевное спокойствие, возможно, позволило им дать другое общее обещание — лучше высыпаться.
